À la tête d’une société d’analyse de données dans la Silicon Valley, Lew Cirne limite à six le nombre de chaises autour de la table de réunion dans son bureau. La raison ? Il veut être sûr de ne jamais participer à une réunion de plus de six personnes. Au-delà, tout le monde ne peut pas contribuer de la même manière. Le patron, pour garder sa concentration, a tendance à parler trop, décourageant les interventions spontanées d’employés, pourtant précieuses.
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